五金紧固件制造企业,多存在多工厂异地经营、多工序加工生产、外贸质检追溯难、老旧定制系统服务商倒闭失去技术维护等现实难题。通过管家婆工贸 PRO + 个性化定制方案,可实现国内国外多地工厂协同、工序任务拆分、车间移动报工、全流程质检追溯,打通销售‑采购‑生产‑车间‑财务一体化管理,解决五金制造企业生产管理痛点。


一、企业案例背景
紧固件生产企业主营螺栓、螺钉、膨胀螺丝、家具门窗五金等紧固件连接件,集团旗下包含多家分子工厂,属于多地点生产经营模式,亟需建立统一数字化管理体系。

企业现存管理痛点
旧系统风险突出:部分工厂原有定制开发软件,软件服务商倒闭,系统停止维护,生产业务存在数据安全风险;部分工厂已在用管家婆 ERP,新建加工厂急需上线数字化管理系统,实现集团多工厂统一管理。
工序任务拆分难:产品需要经过冷镦、搓牙等多道加工工序,生产任务需要按不同机器拆分任务单,手工统计各设备、各工序生产进度,工作量大,数据滞后。
外贸质检追溯要求高:企业有外贸出口业务,出现质量问题时,需要能够追溯到对应工序、加工机器、生产批次,传统纸质单据很难实现完整溯源。
车间数据反馈滞后:生产进度依靠人工上报,管理者无法实时掌握车间真实生产情况;车间领料、工序交接、完工入库全靠纸质流转,容易丢单、错单。
多工厂数据割裂:国内国外多地工厂,各工厂业务数据分散,集团很难统一查看生产、库存、销售整体经营数据。
二、管家婆工贸 PRO + 定制整体解决方案
基于管家婆工贸 PRO 生产 ERP 平台,结合企业紧固件行业特性做二次定制开发,包含工单任务拆分、生产流转卡、PDA 移动端报工、工位机现场作业、智慧生产看板,覆盖从销售订单下达、MRP 物料分析、采购、生产任务拆分、工序流转、车间报工、质检、完工入库到销售出库完整业务闭环。

1、销售订单驱动,MRP 物料运算
客户销售订单下达后,系统执行 MRP 物料分析,自动分解原材料需求,生成采购订单下达供应商;采购到货之后做送检、检验,检验合格原材料入库,从源头把控原材料质量。

2、生产任务单 + 工序机器拆分
销售订单转生产任务单之后,可根据产线设备情况,把总生产任务拆分为多张子任务单,分配到不同机器设备。例如冷镦、搓牙等工序,每台设备对应独立子任务,明确机台、操作人员、生产数量、工序要求,解决五金多机台分工生产统计难题。

3、生产流程卡与工单打印(带二维码)
系统可以打印带二维码的生产流程卡与各工序独立工单。

生产流程卡记录合同号、产品规格材质、工序流转步骤、桶号、单桶称重等完整信息;
各工序独立工单记录检验项目、技术参数,满足外贸质检文档留存;
车间人员通过扫描流程卡二维码,完成后续移动交接、移动质检。
4、车间移动端 / PDA / 工位机现场报工
车间支持多种报工方式:PDA 手持终端、车间工位触控机。

扫码调取生产任务,完成领料登记;
工序交接:冷镦交接、搓牙交接、热处理、表面处理,每道工序完成之后现场报工,录入正品、次品、废品数量;
每道工序执行质检,填写检验记录;
全部工序完成后,做完工验收单,成品入库。 所有生产数据实时回传 ERP 后台,不需要车间事后手工补单。
5、生产全链路质量追溯
依托二维码生产流转卡,出现质量问题时,可反向追溯:销售订单、生产任务、加工机台、操作人员、每道工序检验记录、原材料批次,满足外贸客户的质量追溯要求。

6、生产进度查询 + 智慧大屏看板
移动端可以随时查看订单各工序生产进度,直观展示各工序已完成、待完成数量;
车间部署工贸 PRO 智慧大屏看板,展示各任务单、各工序开工、完工、良品、不良品数据;管理层不用下车间,就可以实时掌握全厂生产状态。
7、多工厂集团化管理
支持国内国外多地工厂账套管理,统一基础档案,实现集团层面查看各工厂销售、采购、生产、库存数据,适配企业海内外多厂区扩张需求。

三、方案落地核心业务价值
生产过程透明化管理 生产工序数据实时录入 ERP,扫码工单流转,提升车间现场作业效率;管理人员随时调取生产报表,实时掌握各订单、各机台生产进度。
实现完整质量溯源,适配外贸业务 产品出现质量问题,可快速定 位对应的销售订单、生产工单、加工机器、桶号、各工序质检记录,满足外贸出口质检追溯要求,降低客诉处理难度。
业务与生产深度联动,降本增效 销售、采购、生产、车间、财务数据一体化;车间损耗、在制库存系统可查;实现人、机、料数字化管控,降低材料损耗,减少手工统计人员工作量。
规避老旧系统风险,支撑企业扩张 替换停止维护的老旧定制软件,管家婆工贸 PRO 持续版本迭代,同时支持国内及海外新工厂快速上线数字化系统,支撑企业集团化业务扩张。
美迪软件本地化专属落地服务优势
美迪软件深耕中小企业数字化 28 年,管家婆全国五星级头部服务商,面向五金紧固件、机械制造类生产企业,提供管家婆工贸 PRO + 定制开发上门实施落地服务。


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标准化分阶段落地实施体系 实施流程:上门业务调研→物料 BOM 档案梳理→工贸 PRO 基础模块配置→工序任务拆分、生产流转卡、二维码工单定制调试→PDA / 工位机移动端配置→质检追溯流程搭建→分层岗位培训(销售、计划、车间、仓库、质检、财务、管理层)→模拟试运行 + 驻场上线护航;针对五金紧固件多机台拆分任务、外贸质检追溯做专项调试。
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